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小咖的優勢：大變動時代精準成長的12大競爭策略
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底下是 小咖的優勢：大變動時代精準成長的12大競爭策略 的內容簡介
小咖缺本錢，沒實力，只想學習大咖？穩死！
在一片腥風血雨的紅海中，如何讓小咖精準成長？！
在一片腥風血雨的紅海中，如何讓小咖精準成長？！
５大經營框架，12種競爭策略
依每家公司的體質，由業主自行搭配運用，
組合出最適合自社的經營方式，
讓你一邊規避風險、一邊精準成長！
一般而言，業界參與者可分為四大類：「領導者」、「挑戰者」、「利基者」、「追隨者」。
領導者：業界中的頂尖企業，是該業界獨一無二的存在，也就是大咖。
挑戰者：覬覦領導者地位並挑戰領導者的次要企業。
利基者：在自身與其他企業間做出區隔並瞄準特殊市場的企業。
追隨者：它是除了以上三者之外的「世界上大多數的普通企業」，也就是小咖。
頂尖企業的經營戰略，往往要鎖定事業領域，將資源集中，才能與其他企業做出差異化。這種戰略雖然高報酬，卻也是高風險，對於規模較小的普通企業來說，若縮限選擇，反而會增加經營風險！
什麼才是讓大多數「追隨者企業」穩定成長的競爭策略？
「普通企業」最大的目的就是企業體的存續，也就是「規避風險」！
身為日本總研部長的作者，歸納出5種避險方向、12種策略，
在大變動時代，讓普通企業也能精準成長：
◎「迴避競爭」：如何不戰而勝，做到同行不相忌，以同業為槓桿？
不把同業視為競爭對手，而是與同業們相互合作，避免與領導者企業正面衝突，創造最大價值，同時穩定成長，如合羽橋商店街。
◎「顧客忠誠度」：如何接觸直接顧客，打動間接顧客？
當你的主客群（直接顧客）難以被收服的時候，先讓周邊的間接顧客認識自己，支持你的商品或服務，間接顧客向直接顧客口耳相傳的機率自然會升高！如：英特爾。
◎「無包袱優勢」：如何讓沒有資產也是一種優勢？
中小企業、新創企業正因為沒有資產，才具有適應環境變化的機動性與柔軟度！有效運用自身優勢，以「低成本」做為競爭策略，並兼顧滿足顧客，企業便能永續發展，如：低價美髮連鎖店QB HOUSE。
◎「組合」──不需自我設限，才能分散風險
普通企業也能在單一事業中，呈現多樣性風貌的經營方式。不刻意縮限選擇、容許多樣性，就能追求不受環境影響的穩定成長，如具備各式各樣餐飲形態的日本Diamond Dining。
◎「試行錯誤」──不斷從小失誤中累積經驗
事情無法依照計畫進行是理所當然的，反覆進行這種「試行錯誤」的競爭策略形式不只能改善問題，還能促進組織學習，如將商品企畫、製造、零售全部一手包辦的ZARA「英德斯集團」。
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作者： 手塚貞治
新功能介紹- 譯者： 郭書妤
- 出版社：本事出版社
新功能介紹 - 出版日期：2017/11/23
- 語言：繁體中文
商品網址: 小咖的優勢：大變動時代精準成長的12大競爭策略
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▲海洋巡防局偉星艦。（圖／記者宋德威攝）
記者宋德威／屏東報導
晚間最新消息，18日17時27分海巡署艦隊分署接獲漁業署通報，5月17日23時琉球籍「明滿祥38號」漁船在關島東北方約560浬，距離鵝鑾鼻東方1,870浬，船上印尼漁工發生糾紛，辜姓船長發現一人失蹤，爰向漁業署通報求援，惟因油料不足，尚未確定前往附近港口或直接航返台灣。
19日2時3分艦隊分署接獲漁業署通報，「明」船船長因擔心台籍幹部人身安全，決定返航台灣，艦隊分署立即通知南部地區機動海巡隊派遣偉星艦以最大安全航速前往馳援。該艦業於23日上午6時20分與「明」船會合，戒護漁船返航，並報請屏東地檢署指揮偵辦，預計31日下午返港。
艦隊分署強調，保護漁民生命財產安全，絶不因距離遙遠而有所怠忽，同時呼籲本國籍漁船遇有突發狀況時應冷靜處理，並透過衛星電話、SSB通訊、漁業電台或「118」服務專線通報艦隊分署請求協助，艦隊分署將立即調派艦船艇前往處理。
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